凝心聚力破難題 實干攻堅促生產

3月25日，公司總經理吳秋平、生產總助馮唐西深入25900項目組，與各型船項目經理及25900項目組全體成員召開現場辦公會，直面項目推進中的難點堵點，部署后續(xù)重點工作，切實推動項目組發(fā)揮生產組織的牽引作用。

會議圍繞25900項目當前生產進展、存在問題及下一步推進計劃展開深入討論，明確了工作方向與具體要求。

會議指出，要著力優(yōu)化計劃編制工作，由項目經理牽頭，聯合各專業(yè)主管，制定細致可落地的日計劃、周計劃。計劃需明確施工區(qū)域、所需設備、材料、圖紙及外協(xié)配合事項，以計劃為生產執(zhí)行的核心主線，將任務拆解到具體區(qū)域、分層分步推進，堅決杜絕模糊化、空缺化計劃。同時，項目全體人員須精準掌握施工內容，才能有效組織現場生產；要全面梳理當前生產重點難點，深刻認識計劃執(zhí)行的緊迫性和唯一性，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實責任，為后續(xù)生產工作高效開展奠定堅實基礎 。

會議強調，全體人員要牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門墻、專業(yè)墻與船型墻，以項目為核心凝聚工作合力。要強化計劃引領作用，錨定各項目標節(jié)點，細化任務分工，以高度的緊迫感和責任感推動各項工作落地見效；要聚焦現場生產難題，主動擔當、積極作為，持續(xù)優(yōu)化流程銜接，提升工作執(zhí)行效率，以務實實干作風破解生產瓶頸。項目組是公司推進項目建設的主攻手，公司將作為堅強后盾全力支持項目推進，希望全體人員繼續(xù)保持昂揚斗志和務實作風，凝心聚力、攻堅克難，確保項目高質量推進、高標準交付。

會議要求，要明確目標責任，以目標為導向，細化任務分工、層層壓實責任，所有施工任務和管理工作均需明確具體責任人。項目管理人員要提前謀劃、精準部署，做到有所思、有所行、有所成，確保各項工作有目標、有落實、有結果。全體項目組成員要勇于攻堅克難，充分發(fā)揮專業(yè)引領作用，深耕生產現場、主動協(xié)調對接，全力破解各類堵點、難點。

各項目組將以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、嚴明紀律、狠抓落實，明確工作目標、細化推進舉措，以昂揚的斗志和務實的作風全力以赴推進生產建設。同時，嚴格落實“保供給、抓實施、穩(wěn)勞力、強執(zhí)行”要求，通過對型船項目的有效管控，全面提升勞動生產率，確保生產進度按計劃穩(wěn)步推進，保質保量完成各項目標任務，共同譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。